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カンバンの動きをみていこう
カンバンはとてもよくできたメカニズムでチームとプロダクトを効果的に進行していくことができます。慣れていくと、各作業項目（カード）の粒度も安定してきて、作業項目の数でWIP制限や進捗、実績の把握ができるようになっていきます。ボードにカードを載せていくこと自体も「情報ラジエーター」としてとても効果がありますが、カンバンのメカニズムでよりよくしてくコツをつかむことは大切だと思います。ここでは、カンバンでの進め方を Azure Boards の（カンバン）ボードを使ってみていきましょう。カンバンのカラム
- バックログ
- 分析
- 実装
- 検証
- デプロイ
- 完了
WIP制限
各カラムにはそれぞれに WIP制限 が設けられています。これは、各カラム（工程）での仕掛かりの数を制限しているということです。例えば、5と書いてあれば、このカラムで5件を超えたらパフォーマンスを出すことができないことを示しています。WIP制限について詳しく知りたい方や、WIP制限の数値を割り出したい方は、下記の記事をご覧ください：この例では、WIP制限を以下にしています:- 分析: 5
- 実装: 3
- 検証: 4
- デプロイ: (制限なし)
シミュレーション
ここからは、本題の実際のカンバンの動きを見ていきます。シミュレーション１: バックログの優先順位づけ
まずは、左端の「バックログ」に着目してください。ここには、いつでもなんでも放り込むことができます（※現時点でここに制約はなにも設けていない前提にしています）。とはいえ、このバックログから作業項目を「分析」で取っていかなければならないので、目安となる優先順位が必要となります。どうやって優先順位をつけていくのかというとこの手のボードでは、優先順位の高い方から順にならべていけばよいです。一番上が一番先にやらなければならないということです。また、優先順位であって、優先度ではないことに注意してください。あくまでこの並びがそのまま実施してほしい順位になっているのが大切です。
シミュレーション２: カードを取る
さてさて、次に大事なのは、カードを取るということです。ここでのカードをとるとは、カラムからカラムへカードを移動することをさします。たとえば、今回の例では、「分析」カラムに実はWIP制限（5）を超える６つのカードが存在してしまっています（こうならないように今から説明する方法をとるのですが、今回は便宜上あえてこの状況にしています）。ここで、「分析」カラムで作業している人が、Doneにあるカードを右隣の「実装」カラム（の Doing）にカードを移動するとしましょうか。実はそれは誤りです！！！！カラム間でカードを移動できるのは、移動先となるカラムの担当者としましょう。今回の例だと、「実装」カラムの担当者が、「分析」カラム（のDone）からカードを取ってこれます。要するにカードを引き出すことができます（プル）。
シミュレーション３: カードを実行する
各カラムにあるカードでは、当然作業を実行することになります。作業を実行し完了したならば、Doing サブカラムから Done サブカラムにカードを移動します。このときに移動できる人は、そのカラムの担当者です。ここは、次のカラムの担当者ではありません。ただし、Done に移動するということはその次のカラム（工程）にもっていく品質を担保できていることが保証されているものになります。ここで重要になってくるのが、Doneに移動するための「完了の定義」となります。例えば、「実装」カラムでの完了の定義としては、「テストコードつきのコードが実装できて、ユニットテストが100%グリーンで、コードカバレッジが80%で、CIで問題がないこと」などです。質の保証されたものが次のカラム（工程）に引き出されることができなければ、先に説明したシミュレーション１が成り立ちません。
シミュレーション３: やることがナッシング！
- 「分析」は、すべての作業を終えています。
- 「実装」は、１つ作業を終えていて、２つ作業が終わっていません。
- 「検証」は、なにも作業がありません。
サーバントワークス株式会社
カンバンを実践するためのクイックスタート研修を開始しました。目的は、アジャイル開発のひとつのアプローチであるカンバンを早…